LO QUE APRENDI

A grandes rasgos está materia me a dejado conocimientos como lo son:

• competitividad


• ventajas competitivas


• método biasca


• formulación de misión-visión.


• Las estratégias que hay y a que se refiere cada una.


• Los pasos de un proceso de planeación estratégica.


• Análisis de matrices dafo, peyea, ie, etc.


• el uso de grupos de trabajo, foros

Me gusto mucho está materia aunque a veces era muy laboriosa, pues me quedaban claras las cosas, además el profesor se enfocaba mucho a que cada uno adquiriera el conocimiento sin importar el tiempo que nos llevara.

PASOS PARA LA REDACCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO

• Presentación. Máximo responsable de la Organización.
• Introducción. elementos principales del plan.
• Misión-Visión.
• Análisis. Historial de la organización, estructura organizativa, evolución del entorno y del sector en el que estamos, usuarios del producto-servicio.
• Diagnóstico. Identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidade, identifica los puntos críticos de cada una de las áreas.
• Prioridades estratégicas. Estructura general de objetivos y determinación de los objetivos estratégicos. Principales estratégias para el logro de objetivos y criterios para su priorización.
• Plan de acción. Proyectos de cambio y resultados esperados, cronograma general de implantación, recursos destinados, estructura organizativa, sistema de seguimiento y evaluación.

MATRIZ PERFIL COMPETITIVO. Identifica los principales competidores de la organización. Contiene un peso que se refiere a la importancia que tiene el factor y una calificación que se refiere a la eficiencia de la estratégia.
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS. Es la evaluación de las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las areas funcionales de la organización.

MATRIZ FADO. Análisis de los elementos internos y externos de programas y proyectos de la organización.

MATRIZ PEYEA. Determina la posición estratégica de la organización, contiene cuatro determinantes que se refieren a las estratégias que pueden ser agresiva, conservadora, defensivao competitiva para la organización. Dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja competitiva) y dimensiones externas (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria).

MATRIZ BCG. Ayuda a decidir en la empresa, en donde; invertir, desinvertir o abandonar.

MATRIZ IE. Sirve para analizar el diagnóstico y direccionamiento de la toma de decisiones de la organización.

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA. Se utiliza para formular estrategias alternativas, se basa en dos dimensiones evaluativas: posición competitiva y el crecimiento del mercado. Se hace una evaluación y depende del cuadrante donde se encuentra la organización, se hacen las estratégias.

REceta para el exito empresarial

Bueno pues me gustaría checarán el video, pues en lo personal me pareció bueno, nos habla de las herramientas que necesitamos para tener éxito y que en este cuatrimestre llevamos a cabo para saber a lo que nos vamos a enfrentar en el futura cuando ya estemos dentro de una organización y llevemos a cabo lo aprendido.

UNIDAD IV "PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA"

Planificación e implementación

1. Identificación de misión, objetivo y estrategias. Misión: La que la empresa tiene establecida para que sea reconocida. Objetivos: Lo que quiere lograr la organización. Estratégia: implementar como vamos hacerle para lograr nuestros objetivos.
   
2. El análisis del entorno.
Es analizar los factores que afectan o benefician a la organización

3. Identificación de oportunidades y amenazas.


4. Análisis de recursos de la organización.
Es analizar los factores dentro de la organización que nos benefician y nos afectan.

5. Identificación de fortalezas y debilidades.


6. Revalorización de la misión y objetivos de la organización.
Aqui se hace el análisis FADo, es decir, un analisis cruzado que confronta las fortalezas y debilidades contra oportunidades y amenazas. Se restablece la misión y objetivos.
7. Formulación de estrategias.
como lograr los objetivos.

8. Implantación de estrategias. Se hace la preparación para la ejecución, es decir; el cuando, como y con que se va a realizar.

Evaluación del proceso

9. Evaluación de resultados.

UNIDAD III "ESTRATEGIAS"

Existen las competencias centrales que es aquellas que la organización desempeña y las llamadas com petencias distintivas las cuales se refieren a quellas actividades las cuales la empresa no desempeña satisfactoriamente.



5p's

• Plan: La estrategia es una serie de cursos de acción para lograr objetivos de estrategia.


• Pauta de acción: Es una maniobra a través de lo que se quiere ganar la partida.


• Patrón: La estrategia es un modelo


• Posición: Es un modelo para alcanzar una posición en el medio ambiente.


• Perspectiva: La estrategia esta definida como un concepto.

TIPOS DE ESTRATEGIAS

INTENSIVAS

• Penetración de mercado: Esta estrategia es para que nuestros clientes compren más producto o atraer clientes de la competencia, un ejemplo sería el 2x1


• Desarrollo del mercado: Es la busqueda de nuevos mercados dentro de alguna zona geográfica, es decir expandir y buscar nuevos mercados, ejemplo franquisias.


• Desarrollo del producto: Es la innovación de los productos de la empresa con relación a los de la competencia, para atraer a los clientes.

INTEGRATIVAS

• Integración hacia adelante: Llevar el control de los clientes.


• Integración hacia atrás: Tener el control de los proveedores.


• Integración horizontal: Es tener el control del mercado, es decir tener varios puntos de producción.

DIVERSIFICACIÓN

• Concentrica: Es cuando la organización cuenta con mayor cantidad de productos y/o servicios relacionados.


• Horizontal: Cuando se cuenta con productos y/o servicios que no tienen relación.


• Conglomerados: Vender productos no relacionados con la linea del producto ya existente.

DEFENSIVAS

• Compartir riesgos. Es cuando dos productos se juntan para que se adquieran con mayor facilidad los productos.


• Encogimiento: Es la acción para reducir costos contra la caída de ventas o utilidades.


• Desinversión: ES cuando se vende una parte de la organización para adquirir capital para alguna adquisición.


• Liquidación: Declaración en quiebra.

PLAN. Intención y proyecto de hacer algo o como proyecto que a partir del conocimiento, pretende establecer determinados objetivos.

PROGRAMA. Son aquellos planes en los que no solo se cumplen los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar alguna actividad.

PRESUPUESTO. Cálculo anticipado de ingresos y gastos de una actividad economica durante un periodo.

PRONOSTICO. Conocimiento de lo que sucederá en el futuro.

Para tener una buen plan estrategico es necesario hacer la redacción el cual debe llevar:

1. Presentación.


2. Introducción.


3. Misión-visión


4. Analisis FODA


5. Diagnóstico.


6. Priorización.


7. Plan de acción.

FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN



MISIÓN. Unión del propósito y el que hacer, para formularla se toma en cuenta algunas preguntas para una mejor construcción, como son:

• ¿Quienes somos? R.- identidad


• ¿para que existimos? R.- propósitos bien definidos, debe contar con tres elementos: debe indicar cambio, explicar el problema que se quiere cambiar e identificar los beneficios.


• ¿Qué hacer? R.- Son medios para el logro de los propósitos.


• ¿Por qué lo hacemos? R.- Valores, principios, motivaciones.


• ¿para quién trabajamos? R.- Beneficios.

También se puede que cada área de la organización genere su misión, así cada integrante participará y dará sus ideas entorno a la organización.

VISIÓN. Se requiere de una descripción comprometedora, algo que se puede y debe lograr, es la imagen que la gente se lleva en su mente de la organización.

También existes preguntas claves para una buena formulación de la visión como son:

• ¿Cómo vemos a la organización en un futuro?
• ¿cómo se contribuye al bienestar social?
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?

Debe contener un carácter comunicacional. Debe ser entendida por todos y el lenguaje debe de ser expresivo, sensible y gráfico. Debe motivar y ser compartido por todos en la medida en que esto sea posible.

MODELO DEL RETO

Es una actividad en la cual trabajas hacerca de tu personalidad y formulas una misión, visión, retos personales y tener éxito.

En el caso particular mi nombre significa:la muy amada, cariñosa, desde ese punto nos damos cuenta que el nombre es parte de tu personalidad y se complementa con los escudos de tus apellidos.

Para poder formular la visión y la misión personal tenemos que tener presente quienes somos y que queremos lograr, es un planteamiento de nuestro futuro que tenemos que llevar a cabo, dentro del modelo del reto tenemos que ver cual era nuestro resultado medible y la situación actual para ver los obstaculos y acciones en las que debemos trabajar, y al finalizar formular un reto que lograr.

También se trabaja dentro de una organización haciendo lo mismo pero basandonos en el futuro 2012 que tanto se rumora, trabajamos en como podiamos evitar ese susodicho.

Llegamos a la conclusión de que deberiamos utilizar más los servicios de transporte y dejar los automóviles para emergencias, si se puede hacer uso de bicicletas para no contaminar, ahorrar el agua lo más que se pueda, reciclar los productos que lo permitan.

2.3 ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN:

MISIÓN: Es la razón de ser de la empresa u organización, es decir la unión del propósito y el que hacer de la misma, también es la identidad, los valores, reglas y principios en los cuales trabaja la organización.

VISIÓN: Ver el futuro de la organización, la meta, hacia donde quiere dirigirse la organización.

POLITICAS: Es el proceso orientado a la toma de decisiones para llegar a los objetivos deseados.

VALORES: Es pequeño grupo de principios, guía de carácter permanente; son principios fundamentalmente compartidos y aplicados.

NORMAS: Son reglamentos o leyes en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

REGLAS: Estructuras jurídicas y reguladoras de una organización.

IDEOLOGIA CENTRAL: Caracter duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren a los valores y própositos que la organización tiene.

UNIDAD II FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

• cultura organizacional. Es la manera de vivir dentro de una empresa, es la manera en cada integrante de la organización aporta ideas para un mejor trabajo en equipo.
• Filosofia. Son principios que ayudan dentro de la organización a una mejor formación de los integrantes de la organización, nos sirven para dar respuesta a conflictos que sucitan dentro de la misma, en la cual se desglosa:
• la ética: Es un código de conducta que aplicamos cuando actuamos
• ética en los negocios: Es aquel compromiso conmigo mismo porque el fin es el correcto, en pocas palabras es respetar mi profesión, mi nombre y mi familia. Por lo tanto si no se trabaja con una ética dentro del negocio no se va a tener el éxito deseado puesto que va a ver clientes que no les paresca los valores de los dueños, ¿pues a quien le guata que lo traten mal, que le cobren más por menos?, por lo cual se de ve actuar de la mejor manera. Existen principios que hablan de la ética en los negocios los cuales se dividen en: Genéricos. son aquellos que se establecen con gobierno, clientes y proveedores. Especificos. Es el esfuerzo por el bien de los seres humanos aun por encima del de nosotros mismos .
• Objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Es una determinación de lo que se puede y quiere alcanzar dentro de la organización en determinado plazo. Las metas son los puntos de referencia de la empresa tanto que los objetivos son el punto exacto a donde se desea llegar.

Aquí terminamos la unidad I en la cual aprendí:

• Que es competitividad


• como surge la competitividad


• Ventajas competitivas


• La diferencia que existe entre las empresas competitivas y tradicionales


• Cambios que existen en una organización


• Modelo biasca (diagnóstico, medicamento y soluciones)


• Cuadro de flujo de dinero


• Los puntos que se necesitan para evaluar un negocio


• Lo que es planeación


• Estrategia


• Planeación estratégica (sus principios y metodología que la conforman)

Me ha parecido muy interesante la materia y clases, he aprendido cosas que ni idea de que existieran.

En si la planeación estratégica es ver el futuro al que se enfrenta la empresa para una buena toma de decisiones para el éxito de la organización. Es el momento en fijarte objetivos y cumplirlos.
En la planeación estratégica cuenta con ciertos principios como son: de contribución, supremacia, eficacia, adhesión, flexibilidad, cambio de ruta y las fuerzas que determinan la rentabilidad de la organización, para saber en que momento va aver nuevos competidores.
También existe una metodologia esto para la evaluación de lo que hay a nuestro alrededor, es decir, ver la competencia como esta esta ubicada .

PLANEACIÓN

La planeación requiere de planeación, el directivo de más alto nivel de la organización con su gran equipo de trabajo, son los encargados de hacerla, existe la planeación:
Tradicional. Que es aquella que maneja variables controlables, considera un mercado estable y bien definido, busca que el producto o servicio sea popular, existe continuidad en su producto.
Estrategica. No importa como ir sino actuar bien, de la mejor manera, para ser mejor en el futuro.

Existen las llamadas ventajas competitivas que posee una organización y que carece la competencia o tiene en menor medida, por lo cual la organización puede tener mejores rendimientos, en las cuales se encuentran

• Habilidades



• conocimientos



• Recursos



• Ideas



• Atributos

Para poder tener una mejora dentro de la empresa se necesita tener iniciativa y contar con la eficacia y eficiencia necesaria para la realización del trabajo dentro de la organización, asi cumplir con objetivos y metas se desean.

Debemos de contar con la ideologia de ser una empresa competitiva para ir en busca de nuevas oportunidades y no quedar estancados como una empresa tradicional que nunca va a tener futuro, al contrario ser una empresa competitiva te da la oportunidad de salir adelante y no tener problemas con un doble costo por fallas dentro de la producción por no invertir en la capacitación, supervición de los empleados, por un poco de dinero que se ahoraran, gastan más en volver a producir el producto por defectos.

Tenemos que tener en cuenta que México no es un país con competitividad pues estamos ubicados en el lugar 60 del ranking de competitividad.

Industria del calzado. Es un tema en cual nos dimos cuenta que el planear una empresa no es cosa fácil, tenemos que ver factores que incluyen toda una empresa como son; los costos de producción, materia prima, el terreno, publicidad, etc.

El modelo biasca. Con esta técnica conocemos la situación en la que se encuentra la empresa, pues hacemos el diagnóstico para determinar un grado de deterioro, el plazo de recuperación que se debe enfocar a las limitantes de la empresa y así determinar las propuestas para una mejora de la organización.

CUADRO DE FLUJO DE DINERO DE ROBERT KIYOSAKI

Existen cuatro puntos para evaluar un negocio

1. Exista un mercado en expansión enorme
2. Producto único (precio y conveniencia)
3. Estar en el modelo correcto
4. Capacidad para generar apalancamiento
   

UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

COMPETITIVIDAD: Es la capacidad que tiene una organización politica y privada con fines de lucro o no de mantener sistematicamente ventajas competitivas que permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito socioeconomico y comercial.