PLANEACIÓN

La planeación requiere de planeación, el directivo de más alto nivel de la organización con su gran equipo de trabajo, son los encargados de hacerla, existe la planeación:
Tradicional. Que es aquella que maneja variables controlables, considera un mercado estable y bien definido, busca que el producto o servicio sea popular, existe continuidad en su producto.
Estrategica. No importa como ir sino actuar bien, de la mejor manera, para ser mejor en el futuro.

Existen las llamadas ventajas competitivas que posee una organización y que carece la competencia o tiene en menor medida, por lo cual la organización puede tener mejores rendimientos, en las cuales se encuentran

• Habilidades



• conocimientos



• Recursos



• Ideas



• Atributos

Para poder tener una mejora dentro de la empresa se necesita tener iniciativa y contar con la eficacia y eficiencia necesaria para la realización del trabajo dentro de la organización, asi cumplir con objetivos y metas se desean.

Debemos de contar con la ideologia de ser una empresa competitiva para ir en busca de nuevas oportunidades y no quedar estancados como una empresa tradicional que nunca va a tener futuro, al contrario ser una empresa competitiva te da la oportunidad de salir adelante y no tener problemas con un doble costo por fallas dentro de la producción por no invertir en la capacitación, supervición de los empleados, por un poco de dinero que se ahoraran, gastan más en volver a producir el producto por defectos.

Tenemos que tener en cuenta que México no es un país con competitividad pues estamos ubicados en el lugar 60 del ranking de competitividad.

Industria del calzado. Es un tema en cual nos dimos cuenta que el planear una empresa no es cosa fácil, tenemos que ver factores que incluyen toda una empresa como son; los costos de producción, materia prima, el terreno, publicidad, etc.

El modelo biasca. Con esta técnica conocemos la situación en la que se encuentra la empresa, pues hacemos el diagnóstico para determinar un grado de deterioro, el plazo de recuperación que se debe enfocar a las limitantes de la empresa y así determinar las propuestas para una mejora de la organización.

CUADRO DE FLUJO DE DINERO DE ROBERT KIYOSAKI

Existen cuatro puntos para evaluar un negocio

1. Exista un mercado en expansión enorme
2. Producto único (precio y conveniencia)
3. Estar en el modelo correcto
4. Capacidad para generar apalancamiento
   

UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

COMPETITIVIDAD: Es la capacidad que tiene una organización politica y privada con fines de lucro o no de mantener sistematicamente ventajas competitivas que permitan alcanzar y mantener una posición en el ámbito socioeconomico y comercial.