FORMULACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN



MISIÓN. Unión del propósito y el que hacer, para formularla se toma en cuenta algunas preguntas para una mejor construcción, como son:

• ¿Quienes somos? R.- identidad


• ¿para que existimos? R.- propósitos bien definidos, debe contar con tres elementos: debe indicar cambio, explicar el problema que se quiere cambiar e identificar los beneficios.


• ¿Qué hacer? R.- Son medios para el logro de los propósitos.


• ¿Por qué lo hacemos? R.- Valores, principios, motivaciones.


• ¿para quién trabajamos? R.- Beneficios.

También se puede que cada área de la organización genere su misión, así cada integrante participará y dará sus ideas entorno a la organización.

VISIÓN. Se requiere de una descripción comprometedora, algo que se puede y debe lograr, es la imagen que la gente se lleva en su mente de la organización.

También existes preguntas claves para una buena formulación de la visión como son:

• ¿Cómo vemos a la organización en un futuro?
• ¿cómo se contribuye al bienestar social?
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?

Debe contener un carácter comunicacional. Debe ser entendida por todos y el lenguaje debe de ser expresivo, sensible y gráfico. Debe motivar y ser compartido por todos en la medida en que esto sea posible.

MODELO DEL RETO

Es una actividad en la cual trabajas hacerca de tu personalidad y formulas una misión, visión, retos personales y tener éxito.

En el caso particular mi nombre significa:la muy amada, cariñosa, desde ese punto nos damos cuenta que el nombre es parte de tu personalidad y se complementa con los escudos de tus apellidos.

Para poder formular la visión y la misión personal tenemos que tener presente quienes somos y que queremos lograr, es un planteamiento de nuestro futuro que tenemos que llevar a cabo, dentro del modelo del reto tenemos que ver cual era nuestro resultado medible y la situación actual para ver los obstaculos y acciones en las que debemos trabajar, y al finalizar formular un reto que lograr.

También se trabaja dentro de una organización haciendo lo mismo pero basandonos en el futuro 2012 que tanto se rumora, trabajamos en como podiamos evitar ese susodicho.

Llegamos a la conclusión de que deberiamos utilizar más los servicios de transporte y dejar los automóviles para emergencias, si se puede hacer uso de bicicletas para no contaminar, ahorrar el agua lo más que se pueda, reciclar los productos que lo permitan.

2.3 ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN:

MISIÓN: Es la razón de ser de la empresa u organización, es decir la unión del propósito y el que hacer de la misma, también es la identidad, los valores, reglas y principios en los cuales trabaja la organización.

VISIÓN: Ver el futuro de la organización, la meta, hacia donde quiere dirigirse la organización.

POLITICAS: Es el proceso orientado a la toma de decisiones para llegar a los objetivos deseados.

VALORES: Es pequeño grupo de principios, guía de carácter permanente; son principios fundamentalmente compartidos y aplicados.

NORMAS: Son reglamentos o leyes en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

REGLAS: Estructuras jurídicas y reguladoras de una organización.

IDEOLOGIA CENTRAL: Caracter duradero de una entidad u organismo; éstos se refieren a los valores y própositos que la organización tiene.

UNIDAD II FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIÓN

• cultura organizacional. Es la manera de vivir dentro de una empresa, es la manera en cada integrante de la organización aporta ideas para un mejor trabajo en equipo.
• Filosofia. Son principios que ayudan dentro de la organización a una mejor formación de los integrantes de la organización, nos sirven para dar respuesta a conflictos que sucitan dentro de la misma, en la cual se desglosa:
• la ética: Es un código de conducta que aplicamos cuando actuamos
• ética en los negocios: Es aquel compromiso conmigo mismo porque el fin es el correcto, en pocas palabras es respetar mi profesión, mi nombre y mi familia. Por lo tanto si no se trabaja con una ética dentro del negocio no se va a tener el éxito deseado puesto que va a ver clientes que no les paresca los valores de los dueños, ¿pues a quien le guata que lo traten mal, que le cobren más por menos?, por lo cual se de ve actuar de la mejor manera. Existen principios que hablan de la ética en los negocios los cuales se dividen en: Genéricos. son aquellos que se establecen con gobierno, clientes y proveedores. Especificos. Es el esfuerzo por el bien de los seres humanos aun por encima del de nosotros mismos .
• Objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Es una determinación de lo que se puede y quiere alcanzar dentro de la organización en determinado plazo. Las metas son los puntos de referencia de la empresa tanto que los objetivos son el punto exacto a donde se desea llegar.

Aquí terminamos la unidad I en la cual aprendí:

• Que es competitividad


• como surge la competitividad


• Ventajas competitivas


• La diferencia que existe entre las empresas competitivas y tradicionales


• Cambios que existen en una organización


• Modelo biasca (diagnóstico, medicamento y soluciones)


• Cuadro de flujo de dinero


• Los puntos que se necesitan para evaluar un negocio


• Lo que es planeación


• Estrategia


• Planeación estratégica (sus principios y metodología que la conforman)

Me ha parecido muy interesante la materia y clases, he aprendido cosas que ni idea de que existieran.

En si la planeación estratégica es ver el futuro al que se enfrenta la empresa para una buena toma de decisiones para el éxito de la organización. Es el momento en fijarte objetivos y cumplirlos.
En la planeación estratégica cuenta con ciertos principios como son: de contribución, supremacia, eficacia, adhesión, flexibilidad, cambio de ruta y las fuerzas que determinan la rentabilidad de la organización, para saber en que momento va aver nuevos competidores.
También existe una metodologia esto para la evaluación de lo que hay a nuestro alrededor, es decir, ver la competencia como esta esta ubicada .