MATRIZ PERFIL COMPETITIVO. Identifica los principales competidores de la organización. Contiene un peso que se refiere a la importancia que tiene el factor y una calificación que se refiere a la eficiencia de la estratégia.
MATRIZ DE FACTORES INTERNOS. Es la evaluación de las fortalezas y debilidades más importantes dentro de las areas funcionales de la organización.

MATRIZ FADO. Análisis de los elementos internos y externos de programas y proyectos de la organización.

MATRIZ PEYEA. Determina la posición estratégica de la organización, contiene cuatro determinantes que se refieren a las estratégias que pueden ser agresiva, conservadora, defensivao competitiva para la organización. Dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja competitiva) y dimensiones externas (estabilidad del ambiente y fuerza de la industria).

MATRIZ BCG. Ayuda a decidir en la empresa, en donde; invertir, desinvertir o abandonar.

MATRIZ IE. Sirve para analizar el diagnóstico y direccionamiento de la toma de decisiones de la organización.

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA. Se utiliza para formular estrategias alternativas, se basa en dos dimensiones evaluativas: posición competitiva y el crecimiento del mercado. Se hace una evaluación y depende del cuadrante donde se encuentra la organización, se hacen las estratégias.